Gestión del Cambio

Reseña

Siguiendo la filosofía de Einstein, según la cual si buscas resultados distintos no puedes hacer lo mismo de siempre, Juan Ferrer nos propone un manual de batalla y supervivencia para lograr el cambio que tanto necesitan nuestras organizaciones y nuestra sociedad. «El punto de partida es que el cambio no es un problema, sino una parte de la evolución hacia la que tienden personas e instituciones para sobrevivir y, además, disfrutar con ello».

El libro presenta las herramientas necesarias para gestionar con éxito todo proceso de cambio y en él se asegura que es inútil esconderse ante los giros a los que todos estamos expuestos y que lo verdaderamente inteligente es tomar el control.

Pasos para gestionar el cambio:

1. Crear un espacio de trabajo para el cambio:
El primer paso es crear un espacio de trabajo ocupado por quienes lo sufrirán, ejecutarán y lograrán; un entorno donde se trabajará únicamente para que la empresa evolucione y se establecerán unas reglas y normas de trabajo con el claro objetivo de poner en marcha, gestionar y acabar el cambio que se necesite llevar a cabo.

2. Compartir la responsabilidad:
El objetivo es que los observadores y víctimas del problema se conviertan en solucionadores de los problemas.

3. Trocear el elefante: establece metas volantes:
Los cambios bruscos no son buenos; trocear los desafíos y lograr dichos éxitos en el menor plazo posible reforzarán tu liderazgo y el proceso de cambio.

4. Buscar la acción catalizadora:
Seleccionar la acción más efectiva y eficiente teniendo en cuenta 4 factores: urgencia, motivación, factibilidad y repercusión.

5. Monitorizar el proceso:
Una vez empezado el proceso hay que establecer indicadores con fechas y resultados a alcanzar y monitorizar de manera globalizada dichos avances.

6. Mantener la temperatura:
El arte de liderar consiste en mantener la temperatura adecuada para incomodar a las personas lo suficiente como para movilizarlas.

Gestión del cambio es un libro claro, ameno y práctico que nos impide escondernos de los cambios a los que estamos expuestos y nos anima a tomar las riendas de los mismos.

«Este libro que Juan Ferrer firma no va a pasar desapercibido en el panorama literario, ya que da las claves para que las empresas vean el cambio como el ecosistema real en el que se mueven y moverán, y no como una coyuntura excepcional».

Juan Verde, exasesor del presidente Barack Obama y prologuista de la obra.

«Leyendo el libro he sonreído, me he cuestionado cosas, he aprendido y he sido consciente de algunos de los enemigos de mis propios cambios y, finalmente, he cerrado la última página deseando aplicar todas las ideas que Juan comparte con nosotros».

Almudena Eizaguirre, vicedecana de la Universidad de Deusto

Sobre el Autor

Juan Ferrer está especializado en la Gestión del Cambio en las organizaciones a través de las personas (directivos y mandos intermedios) que la integran, por medio de la formación, el coaching individual y de equipos, así como la consultoría y acompañamiento en procesos de cambio.

Licenciado en CC.EE. y Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid, Master en Transporte Marítimo por la Universidad de Cardiff (Reino Unido), tras varios años como director financiero en varias empresas e instituciones, desde hace años ha volcado su conocimiento y experiencia a la formación y al entrenamiento de directivos.

                                           El Miedo al Cambio